Tại sao DO có tính khả thi cao hơn, đặc biệt là sau cuộc khủng hoảng covid-19:

  • Mặc dù đã có nhiều tiến bộ thực sự, chuyển đổi số toàn diện là một tham vọng cao cả đối với nhiều doanh nghiệp
  • Thay vào đó, tập trung vào tối ưu hóa có thể dễ quản lý hơn và mang lại kết quả tốt hơn
  • Ba bước để bắt đầu:
  1. Đánh giá lại danh mục số (digital portfolio) ở cấp độ doanh nghiệp bao gồm các công cụ, giải pháp và sản phẩm đã được mua, được xây dựng, đã mở rộng hoặc đã ngưng lại.
  2. Bắt đầu loại bỏ các khoản dư thừa và hợp lý hóa danh mục đầu tư.
  3. Cập nhật hoặc vẽ lại lộ trình số (Digital Roadmap) gồm các cột mốc cụ thể để tạo ra các tác động tức thời (impact), lý tưởng nhất là ở cấp độ doanh nghiệp.

Quay lại câu chuyện xưa cũ, theo một khảo sát của Gartner năm 2018, 66% các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ đang chuyển đổi số. Sự thật thì chỉ có 11% các nhà lãnh đạo đang thực sự chuyển đổi số bằng cách tạo ra sự khác biệt.

Các doanh nghiệp đang thay đổi mô hình cho từ Chuyển đổi kỹ thuật số đi từ CNTT truyền thống kế thừa (Legacy Traditional IT) → Nền tảng kỹ thuật số Digital Platform → Kinh doanh nền tảng (Platform Business)

*****

Tìm hiểu thêm về cộng đồng Táo Khởi Nghiệp tại đây

Tìm hiểu về các dịch vụ mà Táo Khởi Nghiệp cung cấp tại đây.

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây