SOFTBANK CHO BIẾT HỌ ĐÃ ĐẦU TƯ 18,5 TỶ ĐÔ LA VÀO WEWORK “NHIỀU HƠN GDP CỦA BOLIVIA”, NƠI CÓ 11,5 TRIỆU NGƯỜI

Softbank đầu tư vào WeWork

Ngày hôm qua, trong khi giải quyết nỗi lo lắng của các nhân viên WeWork, chủ tịch mới của công ty, ông Marcelo Claure, giám đốc điều hành của SoftBank, nói với những người đã tập hợp rằng những ngày lo lắng của họ đã kết thúc, Recode, đã thu được một bản ghi âm cuộc họp bị rò rỉ.

Trong các bình luận có thể gây choáng váng cho các chuyên gia trong ngành – và làm đảo lộn nhiều nhà đầu tư của SoftBank – Claure được trích dẫn như sau: “Chúng tôi đã đảm bảo tương lai của WeWork, nhưng quan trọng hơn là chúng tôi đang đặt tương lai trở lại trong tầm tay của chính mình. Sẽ không có thêm ngày nào để đi gây quỹ nữa. Không có thêm ngày nào để chứng minh với cộng đồng nhà đầu tư rằng chúng tôi là một công ty khả thi. Quy mô của cam kết mà SoftBank đã thực hiện cho công ty này trong quá khứ và hiện tại là 18,5 tỷ đô la. Trong bối cảnh này, con số lớn hơn GDP của đất nước, nơi tôi đến. Đó là một quốc gia nơi có 11 triệu người.

Softbank đầu tư hơn 18 tỷ đô vào Wework
Softbank đầu tư hơn 18 tỷ đô vào Wework

Claure, một người gốc Bolivia, được bổ nhiệm làm chủ tịch của SoftBank trong công ty hợp tác được bảo trợ, đã là một trung úy của SoftBank trong năm năm qua và hiện đang nắm giữ nhiều chức danh khác nhau. Trong đó bao gồm cả COO của SoftBank Group Corp, CEO của SoftBank Group International và CEO của SoftBank Latin America.

Ông cho biết lần đầu tiên gặp Masayoshi Son, người sáng lập SoftBank sau khi xây dựng doanh nghiệp của riêng mình, Brightstar – một đại lý bán điện thoại di động – sau đó bán 57% cho SoftBank vào năm 2013 trong một thỏa thuận trị giá công ty ở mức 2,2 tỷ USD. SoftBank sau đó đã mua thêm công ty trước khi quyết định tìm hiểu việc bán doanh nghiệp có lợi nhuận thấp vào năm ngoái với giá 1 tỷ USD.

Đến lúc đó, Claure đang điều hành Sprint. Đây là một tài sản được SoftBank hỗ trợ, đã đề cử Claure làm CEO vào năm 2014. Đó cũng là nơi nơi ông đã chủ trì một slide cổ phần lớn bắt đầu trước khi ông gia nhập công ty và chỉ kết thúc vào năm ngoái khi T-Mobile và Sprint đồng ý hợp nhất . (Thỏa thuận đã được bật đèn xanh bởi FCC và Bộ Tư pháp, nhưng nó vẫn phải đối mặt với một vụ kiện từ một số luật sư nhà nước đang cố gắng ngăn chặn thỏa thuận, nói rằng nó có thể cản trở cạnh tranh và đẩy giá cao hơn. Claure từ bỏ việc điều hành công ty và vào vai trò chủ tịch điều hành Sprint vào tháng 5 năm ngoái để trở thành COO của SoftBank. Cổ phiếu Sprint trong khi đó đã nắm giữ hầu hết ổn định trong năm qua.)

Khi nói chuyện với nhân viên của WeWork, Claure đã vẽ nên một bức tranh màu hồng về sự nghiệp của chính mình. (Masa nói với tôi, ‘Bạn là một doanh nhân tuyệt vời. Bạn đã xây dựng một công ty từ đầu, rất thành công. Ông nói, “Bạn là một nhà điều hành giỏi. Bạn đã sửa chữa Sprint.”

Softbank đầu tư vào WeWork
Softbank đầu tư vào WeWork

Để xoa dịu nỗi sợ hãi, ông ấy cũng nhấn mạnh về canh bạc mà SoftBank đang tham gia vào WeWork: “Chúng tôi đã có nhiều đêm vô tận với Masa về những gì tiếp theo sẽ làm với WeWork. Tôi sẽ nói rằng 99% lời khuyên mà chúng tôi nhận được là cắt lỗ và chạy trốn, nhưng Masa hoàn toàn là một người tin tưởng vào WeWork và nhiệm vụ và sự gián đoạn.”

Bạn nói tại sao, phải không? Điều dễ dàng chỉ là chạy trốn. Không có nhu cầu. Chúng tôi đã phải đến và đầu tư với quy mô này. Về cơ bản, chúng tôi đặt cược SoftBank. Chúng tôi cá cược danh tiếng của chúng tôi và chúng tôi cá cược tất cả mọi thứ chúng tôi có rằng đây sẽ là một câu chuyện thành công. Chúng tôi muốn mọi người xem bước đi này không phải là một thất bại, nhưng chúng tôi muốn bước đi này là một bước đi thiên tài. Chúng tôi đã có nhiều, nhiều đêm tranh luận. Tất cả mọi thứ chúng ta nhìn vào doanh nghiệp, chúng ta càng đào sâu, chúng ta càng yêu thích kinh doanh, chúng ta càng có nhiều nhà quản lý cộng đồng, chúng ta càng yêu thích kinh doanh.”

Về cách WeWork cứu doanh nghiệp, điều đó vẫn chưa rõ ràng, Claure nói.

“Mục tiêu của tôi trong 30 ngày tới là hợp tác với đội ngũ quản lý này, làm việc với Artie, Sebastian và tất cả các thành viên vô cùng tài năng của đội để thiết lập một kế hoạch, về cơ bản,” ông nói. “Kế hoạch này sẽ rất rõ ràng. Tất cả chúng ta sẽ biết tất cả chúng ta phải làm gì. Tôi sẽ đảm bảo rằng nó không phải là một kế hoạch trống rỗng. Tôi sẽ đảm bảo có số lượng. Tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi có thể đo lường được. Tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi có thể khiến mọi người có trách nhiệm.”

Một trở ngại có thể xảy ra mà Claure có thể hiểu được ngày hôm qua – một bên ngoài vô số thách thức rõ ràng mà WeWork phải đối mặt khi cố gắng tạo đà tiến lên, bao gồm thuyết phục khách hàng doanh nghiệp không tìm nơi khác cho văn phòng – là Ủy ban Đầu tư nước ngoài tại Mỹ hoặc CFIUS.

Như Bloomberg đã báo cáo đêm qua, SoftBank sẽ tìm kiếm sự chấp thuận an ninh quốc gia từ CFIUS để tiếp quản và ủy ban này đã cản trở tập đoàn Nhật Bản trước đó.

Nó đặt điều kiện cho quyền sở hữu đa số SoftBank của Sprint. Nó đã hạn chế quyền kiểm soát của mình đối với công ty đầu tư Fortress Investment Group, công ty đã trả 3,3 tỷ đô la vào cuối năm 2017. Họ cũng đã giữ SoftBank khi họ muốn lấp đầy hai ghế hội đồng quản trị sau khi nó chìm hàng tỷ đô la vào Uber.

Thật vậy, SoftBank không bao giờ có thể lấp đầy những điểm đó, Bloomberg lưu ý. Khi công ty trình chiếu được công khai, công ty đã vô hiệu hóa một số nghĩa vụ của mình đối với SoftBank.

Author: Trần Hạnh

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *